2月27日，金沙js4399新农集团2024年战略规划会议在总部召开，本次会议以“聚焦养猪公司，打造共享工厂，推行满产战略”为主题，集团40余位主管及骨干以上人员汇聚一堂，为全力奋战2024，顺利完成全年战略目标而凝心聚力。

集团董事长张帆先生做《2024年金沙js4399新农目标及战略规划》报告分享。帆董指出，行业正迎来巨大变革，以大型放养公司为主导的高质量发展成为行业共识，公司全员要调整心态，快速转型，成为新形势下的引领者。帆董强调，2024年要全面升级生物安全防控体系，全力聚焦养猪公司，通过打造制造平台和养殖技术服务平台，帮助战略伙伴建立大数据系统，推动养殖理念提升，做好坚实的后盾基础。

集团财务总监谢昊材老师做《共享工厂的盈利运营模型》报告分享，谢老师从各基地的经营绩效情况展开，详细分析各公司的销量和客户结构的关系，让大家更直观的了解打造共享工厂的必要性，并结合财务数据，分享共享工厂的运营模型，降本增效，做好开源节流。

集团副总经理郭庆凯老师做《打造优质共享工厂》报告分享，郭老师从基地生物安全、产品竞争力、公司服务力等几个方面分享优质共享工厂的必备条件，公司要强化生物安全，不断完善和升级，时刻站在战略伙伴的需求思考，服务前置、协同配合，严格把控每一个环节，产品与服务齐头并进，做好战略伙伴的得力帮手。

集团配方师刘亚平老师、集团原料采购总监魏茂峰老师做《成本最 低的目标及做法》报告分享。刘老师表示，新原料的挖掘和旧原料营养价值评估是降本增效的有效途径，要持续与战略伙伴保持紧密对接，及时发现饲喂过程存在的问题，不断优化产品套餐方案，确保战略伙伴效益最 大化。魏老师结合近期原料行情，分享了采购的做法，通过拓宽和改善采购渠道，及时发现有价值的原料，做好原料库存，降低原料成本。

集团副总经理陶冶老师做《从零起步 开创市场》报告分享。陶冶老师指出，固守的经验已经跟不上形势的变化，面对大型放养公司的崛起，所有人员要推翻固有思路，从零起步，发挥自己的服务能力，探寻新的应对措施，开创新的市场模式，为打开市场新局面而继续。

检测中心王晓龙老师做《生物防控自我审计评估》专题报告，王老师对各个基地生物安全执行的情况做分享，并结合现状指出生物防控的几个关键点。王老师表示，近期通过不断对关键岗位的培训，提高了人员的重视程度，厂区内部实现“非瘟0污染”的结果，后期将继续加强培训力度，做好生物安全防控，确保工厂0污染，为战略伙伴保驾护航。

为表彰跟随金沙js4399新农一路成长的第二批创业满十周年老员工，本次会议举办颁奖仪式，由帆董亲自授予“坚守 贡献 荣耀 感恩”十周年勋章奖牌，高度肯定他们为公司的发展做出的贡献。